På vei mot en helhetlig inkluderingsstrategi: Thon Hotels som samfunnsaktør for sosial bærekraft i arbeidslivet

Tittel:
På vei mot en helhetlig inkluderingsstrategi: Thon Hotels som samfunnsaktør for sosial bærekraft i arbeidslivet

Bakgrunn:
Sosial inkludering i arbeidslivet er en nøkkelfaktor for god folkehelse. Utenforskap, spesielt blant unge og personer med redusert arbeidsevne, fører ofte til svekket livskvalitet og økt risiko for psykiske helseutfordringer. Som en av landets største hotellkjeder har Thon Hotels en særlig mulighet til å bidra positivt. I perioden 2025–2026 har konsernet derfor igangsatt arbeidet med å utvikle en langsiktig og robust strategi for sosial inkludering — en strategi som skal være varig, operasjonell og integrert i kjedens overordnede samfunnsoppdrag.
Mål:
Hensikten er å etablere en helhetlig inkluderingsmodell som på sikt skal:
1. gi flere unge og personer med ulike helse- og livsutfordringer reelle muligheter inn i arbeidslivet,
2. styrke kompetansen til ledere og ansatte i inkluderende arbeidspraksis, og
3. definere hvordan privat næringsliv kan være en aktiv og ansvarlig folkehelseaktør.
Modellen bygges for å være skalerbar, bærekraftig og realistisk gjennomførbar i hotellvirksomhetens operative hverdag.

Prosess og metode:
Arbeidet med strategien er nå inne i en utviklingsfase på sentralt nivå. Dette innebærer kartlegging av eksisterende muligheter, praksis, dialog med partnere (som NAV og opplæringsmiljøer), og utvikling av felles funksjonelt rammeverk for opplæring og oppfølging.
Samtidig er det en viktig premiss at mange av våre hotell allerede jobber etter prinsippene som strategien skal bygge videre på.
Flere hoteller har over flere år samarbeidet med lokale aktører og tilbudt arbeidstrening, tilrettelagte stillinger og tett oppfølging.
Et sentralt eksempel er Thon Hotel Arena under ledelse av direktør Gro Lillan Larsen Strømme. Hotellet har utviklet en inkluderende praksis som viser hvordan driftsmiljøer kan omsette intensjoner til handling, og erfaringene herfra er en verdifull del av det kunnskapsgrunnlaget strategien bygges på.

Forventede effekter:
Selv om strategien ikke er ferdig utarbeidet eller implementert, viser erfaringene fra hotellene som allerede jobber etter disse prinsippene flere positive tendenser: styrket mestring hos deltakere, høyere gjennomføring i arbeids treningsløp og positiv effekt på arbeidsmiljø og rekruttering. Disse tidlige erfaringene danner grunnlaget for en nasjonal modell som kan rulles ut trinnvis.
Konklusjon:
Thon Hotels står midt i en strategisk utviklings reise mot å bli en ledende aktør innen sosial inkludering i arbeidslivet. Gjennom å kombinere sentral strategiutvikling med lokal praksis og prøve arenaer, som Thon Hotel Arena, legger konsernet grunnlaget for en varig, skalerbar og samfunnsnyttig modell som kan styrke folkehelsen og redusere utenforskap på lang sikt.